En audiencia pública de rendición de cuentas, la Alcaldía de Yopal presentó el balance de gestión de la vigencia 2025, destacando el cumplimiento del 95% de las metas físicas del Plan de Desarrollo Municipal y una ejecución financiera del 96%, en un ejercicio liderado por el alcalde (e) Jorge Andrés Rodríguez junto a su gabinete.
El informe oficial señaló que el Plan de Desarrollo 2024–2027 contempla 291 metas de producto, de las cuales 251 fueron programadas para la vigencia 2025 y 247 ya fueron cumplidas, lo que refleja un alto nivel de avance en la ejecución de los compromisos establecidos para la administración municipal.
En materia presupuestal, la Alcaldía reportó una apropiación definitiva de $485.054 millones, con compromisos por $464.299 millones, evidenciando una gestión eficiente de los recursos públicos orientados a inversión social, infraestructura y fortalecimiento institucional.
Por líneas estratégicas, el componente institucional, enfocado en seguridad, convivencia y gestión pública, alcanzó un cumplimiento del 96%. La línea de desarrollo territorial sostenible registró un 91%, mientras que el eje económico “Yopal una sola empresa” obtuvo un 99%, posicionándose como el de mayor desempeño. El componente social, orientado a la inclusión y participación ciudadana, alcanzó un 95% de cumplimiento.
términos de inversión, el componente social concentró la mayor asignación de recursos, con más de $388 mil millones apropiados y una ejecución cercana al 98%, consolidándose como uno de los pilares del Plan de Desarrollo.
La Administración Municipal destacó que estos resultados son producto del trabajo articulado entre las dependencias y del seguimiento permanente a las metas, orientado al cumplimiento efectivo de las prioridades del municipio.
Este ejercicio de rendición de cuentas se consolidó como un espacio de transparencia y control ciudadano, en el que la Alcaldía de Yopal reafirmó su compromiso con la eficiencia administrativa, la inversión responsable y el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal.
