Edwin Barrera hizo un breve recuento de la gestión realizada desde su llegada a la gerencia
Gracias al apoyo de la gobernación de Casanare, Alcaldía de Yopal, la Ese Salud Yopal hizo apertura de los servicios de call center, servicio de medicina especializada en ginecología , central de esterilización y edifico Administrativo en el Hospital Local de Yopal.
La entidad tiene el apoyo institucional y comunitario y a pesar de haber recibido una empresa en alto riesgo financiero en la vigencia 2016, una inestabilidad administrativa de haber tenido 4 gerentes en el año 2016 y cinco alcaldes en el año 2017, y muchos quebrantos personales en su salud que ha tenido que sortear el Gerente.
La ESE ha venido cumpliendo con hacer de esta entidad una empresa con una mejor rentabilidad social y financiera, siendo este el deseo principal, que todos los que trabajan en la institución , usuarios y Yopal se sientan orgullosos de tenerla, de ser parte de ella y de cuidarla todos los días.
Se organizaron 10 frentes de trabajo para lograr la puesta en funcionamiento los Servicios de Urgencias, Hospitalización y Sala de Partos de baja complejidad
Frentes de trabajo
1. La Señalización.
2. El Sistema cerrado de televisión.
3. El Sistema telefónico.
4. La PTAR.
5. El Sistema de Aires Acondicionados.
6. El Sistema de Calderas (Vapor y agua caliente).
7. El Sistema de red contra incendios.
8. El Centro administrativo, Call center y central de esterilización.
9. La Dotación equipos biomédicos.
10. Las Obras y dotación mobiliaria complementaria para ampliación de 29 a 53 camas y cumplimiento de la norma de habilitación.
De los anteriores, los primeros 7 fueron financiados por la Gobernación de Casanare, los cuales ya se culminaron y están en la etapa de pruebas para recibirlos. Los frentes 8 y 9 fueron financiados por la Alcaldía de Yopal, de estos el 8 es el que se apertura al servicio, y en cuanto al 9 ya se están recibiendo los equipos.
Por último, se está trabajando en el 10 frente el cual se espera culminarlo por tarde a mediados del mes de mayo de este año, con el fin de tener todo listo para la visita previa de habilitación de calidad solicitada para el 21 de mayo de 2018.
Con el edificio de la nueva sede administrativa de la ESE Salud Yopal, (frente 8) ubicada en el Hospital Local de Yopal, se busca mejorar sustancialmente el área de trabajo del cliente interno y la atención al usuario, la edificación cuenta también con un Área para el Call Center con capacidad máxima de 11 operadores, y una central de esterilización que concentrará todo el proceso de esterilización de la entidad en un solo sitio, con mejores estándares de calidad y seguridad para la prestación de los actuales y nuevos servicios de la Entidad.
Adicionalmente, se habilito un moderno consultorio de ginecología y el servicio de ultrasonido, dotado con tecnología de punta mediante un equipo ecográfico móvil, con alta definición en imágenes en tercera y cuarta dimensión y modo Doppler, con aplicación en la toma de variados estudios Cardiacos, Vasculares, Obstétricos, Ginecológicos, Abdominales, Musculo esqueléticos y de Urología.
Lo anterior, se materializo con una inversión de alrededor de Mil millones de pesos, aportados por la Alcaldía de Yopal, y por ahora beneficiará a unas 365 gestantes adscritas al programa de control prenatal en su mayoría adolescentes y beneficiarias del régimen subsidiado, luego a unos 75 mil personas del Municipio cuando se abran los servicios de Urgencias, Hospitalización y Sala de partos.
Es importante resaltar que con el fin de lograr mejorar la competitividad de la Empresa, se han formulado 6 programas de vital importancia y estos se vienen ejecutando a satisfacción;
1. El Plan de Desarrollo 2017-2020.
2. El Plan de Gestión 2017-2020.
3. El Plan de Austeridad.
4. El Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero 2017-2020.
5. El Programa de Reorganización, Modernización y Humanización de la Prestación de los Servicios de Salud.
6. El sistema Integrado de gestión.
Los tres retos
1. Obtener una empresa saneada y sostenible financieramente (Sacarla del alto riesgo financiero).
2. Poner en funcionamiento los servicios de Urgencias, Hospitalización y Sala de partos.
3. Lograr la Certificación de la entidad bajo la norma ISO9001-2015.
Lo que dijo el gerente
« En cuanto al primer reto, debo decirles que según el cierre financiero del año 2017 y luego de las medidas de austeridad tomadas el año anterior, y de acuerdo a los simuladores de los indicadores financieros con los que califican el riesgo financiero de las empresas sociales del estado, todo apunta a que nos categorizaran dentro de un bajo riesgo en la vigencia fiscal 2017, lo anterior se confirmara a finales del mes de mayo cuando el Ministerio de Salud emita la respectiva la resolución de categorización».
En cuanto al segundo reto propuesto, debo informarles que fue radicado ante la Secretaria departamental de salud, la solicitud de verificación previa de los servicios de Urgencias, Hospitalización, Sala de partos y Transporte Asistencial Básico, para el día 21 de mayo de 2018, conforme el artículo 13 de la resolución 2003 del 2014.
El tercer reto, debo comunicarles que para el segundo semestre de 2018, se tiene previsto que el ICONTEC realice la visita de evaluación».
